Tea's Blog

樂·無窮分類換個名字 - 狗朋狗友

(茶仔) — Thu, 17 Mar 2011 14:50:47 +0800

養了新狗狗，擴大一下分類的范圍～哈！

第一位

名字： Happy

性別：雌性

品種：薩摩耶犬

生日：2010/10/16

第二位：

名字：豬頭

性別：雌性

品種：串串蝴蝶犬

生日：2005/1

企業人才培養的思考

(茶仔) — Sat, 19 Feb 2011 11:13:50 +0800

搬了新的辦公地點，就在小志公司附近約了他昨天中午吃個飯見見聊聊，從談話中誘發了我一些思考……

到底企業對人才培養是怎麼想，怎麼做的……

作為公司的管理層之一的我，思考又要換一個新的層次，在招聘的時候也在思考怎麼樣的人才是我們想要的，怎麼樣的人才值得培養？

當然不同的企業也有不同的人才管理部署，像小志公司那樣的大企業，也許他們能容忍才能並不是那麼出眾，但在公司內工作久了熟悉項目的人，盡管“無能”他們也願意繼續培養他。

但對於我們現在這樣的小企業，更希望進來的個個都是牛人，上班就能為企業創造盈利，所以也不怎麼可能忍受那些無德無能的人在企業內和大家耗時間。

昨晚wing也提到這裡涉及到一個經濟學的“機會成本”的問題，是的對於一個人才的培養也是一種投資，所以也有機會成本，也許投資在一個人才身上發掘他的才能，引導他發展才能讓他為企業創造更大的盈利，但不能善用人才就等於浪費了，現在國家那麼努力培養人，讓新一代都能讀上大學，以前說能上大學已經很厲害，現在上大學就是非常非常普通的事，現在考研也是普通不過的事。

那麼這些經過國家培養的人才，到了我們比他們年長的人手上，是否能善用就看我們的了。

老板寄望於管理層管理及運營企業，管理層寄望於新一代發展所長完成工作，一直都是個不變的循環……

在我看來我一直極度不屑中國的教育方法和體系，我認為現在中國的所培養出來的人都很垃圾，除非那些極個別的、能獨立思考的、有更大世界觀的才是有用的人才。但是否真的只有這些是人才呢？這是我非常值得思考的東西，也許作為前輩的我們也應該和有責任去教導、引導新一代“換個方式剝橘子”。但我們是否有這麼偉大呢？

80年後的我和我們有這麼偉大嗎？

支持WIN7下的IE5.5、6、7、8、9[preview] IETester v0.4.4

(茶仔) — Sun, 05 Sep 2010 23:44:06 +0800

工作需要測試不同瀏覽器效果，但在WIN7下支持IE6以下的綠色版都不能運行，特鬱悶！！

不過IETester新版本就解決了這些問題，而且還附帶了IE9 preview

IETester v0.4.4 下載

微博的力量……

(茶仔) — Sat, 04 Sep 2010 15:43:40 +0800

當大家都開始使用微博後，這裡變得好冷清。

實在懶得上來寫點什麼……甚至說不知道如何總結自己的想法和做過的事情……

或者chanomo.net是時候進入另一個階段了~哈！

【轉】變態與物化石田徹也的“變形記”

(茶仔) — Tue, 20 Jul 2010 13:16:23 +0800

與郵包，公寓建築，流水線裝置，交通工具合體的人；像牲畜一樣被自動機器飼養的人；由機器誕出野獸再由野獸誕出的畸胎；長著螯爪夾持金錢的人；蝸居的人；作為禦宅族的人；被操控的人——他們被冷酷的社會物化，疏離，瞪著空洞的雙眼。
　　石田徹也（Tetsuya Ishida），日本畫家，出生于1973年，2005年被火車撞擊身亡（疑自殺）。石田徹也以自己的面貌為基礎，用超現實的手法描繪日本人的日常生活，作品中人物都眼神空洞，好似生産線上的産品，充滿扭曲和壓抑。

http://www.u148.net/article/23364.html

綠壩滾蛋了～

(茶仔) — Tue, 13 Jul 2010 12:04:20 +0800

那個說要保護千萬青少年的綠壩因為資金問題滾蛋了～

唉，你丫的拿了我們納稅人幾千萬搞了個垃圾項目出來，現在錢花光光經營不下去了，還遣散員工收起包袱走人，丟下那2000萬用戶那人家該咋辦？無恥啊！

天朝啊，你相信了這個根本沒能力的企業為全中國人民做這麼偉大的事情是不是太笨了啊！

相關文章：http://tech.xinmin.cn/internet/2010/07/13/5744040.html

老友記嘅卡通頭像http://faceyourmanga.com/

(茶仔) — Thu, 24 Jun 2010 12:45:05 +0800

我都知道自己無聊，不過其實玩著也覺得挺有意思。

用FaceYourManga把身邊朋友都搞出頭像來，哈哈哈哈~

知道的自己來認頭啦！

繼續分享騰訊微博邀請碼～5枚！

(茶仔) — Fri, 18 Jun 2010 12:56:02 +0800

邀請碼：

http://t.qq.com/invite/ba4730760e965e5394a7

http://t.qq.com/invite/16c92939e1614ca68513

http://t.qq.com/invite/36a5ae826cd85ddf1f67

http://t.qq.com/invite/8dd5bacbcc623bddc167

http://t.qq.com/invite/953cefc737dbe6ec98a3

還是那句拿了麻煩說下，讓大家知道給拿走了，謝謝~

廣島之戀 - 莫文蔚&張洪量

(茶仔) — Fri, 18 Jun 2010 12:47:26 +0800

最近竟然在追電視劇，很久沒有追電視劇的我，佩服自己啊！

這部嚴重抄襲『神探伽利略』的電視劇，在感情戲方面竟然讓我如此“感動/感觸”……

突然讓我想起這首歌……

『廣島之戀』
詞/曲張洪量

你早就該拒絕我不該放任我的追求
給我渴望的故事留下丟不掉的名字
時間難倒回空間易破碎
二十四小時的愛情是我一生難忘的美麗回憶
越過道德的邊境我們走過愛的禁區
享受幸福的錯覺誤解了快樂的意義
是誰太勇敢說喜歡離別
只要今天不要明天眼睜睜看著
愛從指縫中溜走還說再見
不夠時間好好來愛你
早該停止風流的遊戲

願被你抛棄就算了解而分離
不願愛的沒有答案結局不夠時間好好來恨你
終於明白恨人不容易
愛恨消失前用手溫暖我的臉
為我證明我曾真心愛過你
愛過你愛過你愛過你

三枚騰訊微博的邀請碼，需要的自己拿去~

(茶仔) — Wed, 16 Jun 2010 01:24:57 +0800

邀請碼：

~~http://t.qq.com/invite/8a7d424347efd3f2d347~~

~~http://t.qq.com/invite/a3896cb7263ff2157e27~~

~~http://t.qq.com/invite/707f68aa8fc6be9b261b~~

麻煩拿了的人留言說下，讓我和別人都知道給拿了，謝謝~

[轉]如何提高員工的積極性

(茶仔) — Thu, 03 Jun 2010 12:14:40 +0800

每次去小館子吃飯，發現最熱情的總是老板，進門他會“歡迎光臨”，催菜他會很快給你端過來。等他休息的時候，再觀察普通的服務員，要一杯水都磨磨叽叽。上錯菜，打個折，吞吞吐吐沒有權利。搞的食客很生氣，不知不覺就損失了這部分人。

那如何提高員工的積極性？

上周六，月影談到溝通的時候，抛出了一個觀點。我個人感覺可以應用到很多地方。

他提了一個問題：要往兩個紙杯裏倒水，如何倒的一樣多？
答：將兩個杯子套在一起，然後再往裏面倒水，這樣裏面的杯子有多少水，套在外面的杯子也就有同樣多的水。

首先要做的就是統一立場，和員工站在同一個戰壕、共同面對問題。
如果要賣一款産品，讓設計師也參與分紅，把他也當作是聯盟的一員，象對待你的分銷商一樣，對待他。為了這份額外的收入，他也會多思考，怎麽設計更吸引用戶。而公司僅僅是多了一個銷售業績很差的分銷商而已。

1883年，法軍從越南邊境進攻中國，老將馮子材奉命率軍駐守鎮南關，誓與鎮南關共存亡，將士們深受感動，個個英勇作戰。馮子材更是身先士卒，與法軍進行肉博戰，打敗了法軍。

雇工最高的價值，不在于他的雙手在做什麽，而要看他的大腦在想什麽。

當他把每一個“項目難題”當作自己的難題在思考的時候，就會爆發出強大的力量。
就好比我們帶女朋友一起玩雷電，開始時，她幫你按著射擊按鈕，然後什麽都不管，可以幫到你一些忙。慢慢的，如果你在玩的過程中，告訴她，怎樣躲避子彈，怎樣用法寶攻擊關卡，讓她用腦子來幫你，這樣就能一起闖進更多的關卡。

我們反觀“海底撈”的服務理念，他們每一個員工都把客人當作自己的客人來對待。而他們采取的種種措施、提升服務的手段，都是自發思考的結果。領導層的充分放權，“用人不疑”，換回了紛至沓來的顧客和社會的廣泛贊譽。

只打了一個噴嚏，服務員就將廚房特意熬制的姜湯端了上來；如果某位顧客特別喜歡店內的免費食物，服務員也會單獨打包一份讓其帶走，而孕婦還會得到海底撈服務員特意贈送的泡菜，分量還不小。當這一個個鮮活的例子擺在海底撈餐飲責任有限公司董事長張勇面前時，他曾經笑著回答道，“對有些情況還真不了解”。——來源

員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展産生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。叠代更新、發現新需求，再實施。從而不斷的完善。並不是很多公司現在所做的，扔一套制度不管了。

簡而言之，公司對員工的各方面保障（衣食住行），是使員工豁出去賣命賣腦的基礎

如何做到這些，其實也很簡單。
換位思考一下，如果我是員工，我需要什麽？或者幹脆拉一個員工問他，你需要什麽？

跟他一起去食堂排隊吃飯，就會明白為什麽早走十分鍾，會吃的更舒服。
替他想想合租的種種不便，就會明白為什麽他們希望提供住宿。
定期搞一些培訓，讓他們不用擔心自己的技術落伍。
沒事做做體操，讓員工注意自己的體質。

除了漲工資，我們還能為員工做很多事情，用心對待彼此，會有更多的回報。

原文來源

用戶體驗與産品管理

(茶仔) — Thu, 06 May 2010 22:53:07 +0800

轉載來源：http://hi.baidu.com/askhexiao/blog/item ··· 2d2.html

簡單翻譯了一下郭老師轉載的Jeff Lash和Chris Baum關于用戶體驗跟産品管理關系的文章, 時間緊張還沒有做校核, 全文如下:

第一章

用戶體驗(User Experience, UE)專業人員正逐漸從商業角度對他們的工作感興趣，在他們的核心觀念中，UE的重點是理解用戶需求並創建有用和易用的産品來表達這種需求。

UE人員常常在他們的研究、設計和創意沒有得到相應的尊重時感到非常失落。差不多每個UE人員都有過與那些盡管缺少交互方面的需求和流程的知識，卻根據他們的感覺或毫無道理的看法來駁回一個建立在研究基礎上的設計的領導者打交道的糟糕經曆。

很多UE人員逐漸意識到他們有經驗和洞察力來運用權威性並在幫助構建的産品中發揮更大影響力，産品管理人員也對這些希望擴大影響以保證以用戶為中心的産品開發順利進行的交互設計師、信息架構師和易用性工程師等有了更多的興趣。

對很多UE實踐者而言，成為産品經理(Product Manager, PM)是一個合理的轉換，因為兩者往往需要類似的技能，特點和能力。此外産品管理是很多組織共有的角色，向這樣一個已存在的角色過渡是較為容易的，只是信息架構師或交互設計師如果選擇用這種直接方式來影響産品的話，他們還需要學會換位思考。

PM是什麽?

傳統意義上PM就是一個産品的主管，為了方便討論，我們這裏將産品定義為軟件、網站、網絡應用、局域網或技術産品。

作為一名領導者，PM將對整個産品的成功負責，這其中包括用戶體驗。對技術産品而言，用戶體驗是産品成功中非常重要的部分，當然還包括其他方面，像産品的銷售、技術、法律、商業模式、定位、品牌和營銷等。

PM應該扮演一個領導者而非獨裁者的形象，才能保證産品的成功，並得到各方的支持。像總統會與負責防務、交通、農業等的官員共事一樣，PM團隊也包括營銷、技術、財務和其他領域的人。與票選民主不同，PM對用戶和客戶負責，通過收入、利潤、用途和其他市場驅動因素來實行決定民主。

産品管理中涉及的各項任務和領域使得PM必須精通業務的方方面面。

PM的職責

PM的基本職責是理解市場並推動適應市場的産品開發，由于UE人員往往已經熟悉了設計的用戶需求也具備相應市場知識，因此他們具有成為優秀PM的潛質。

PM還有如下一些較高層次的職責:

• 建立産品策略，重點是對産品的未來有長遠和有說服力的眼光。

• 將策略轉化為産品路線，有了清晰的遠景和策略後，PM就要與管理層一起確認並執行策略。

• 撰寫支持商業策略和市場需要的需求書，確定主要路線，然後細化特定的可執行的需求。

• 確定以合適的順序，在合適的時間提供合適的功能特性(features)，以客戶價值和市場的關聯程度來劃分這些特性。

• 確定與市場間有適當的溝通渠道，以合適的方式向合適的人發送合適的消息，並確認客戶已了解到他們的産品。

産品管理和用戶體驗的差異

盡管PM的職責很廣也很有戰略性，他們還需要負責在戰術層面具化他們的戰略。在一些細節上，PM可能存在與UE人員重疊的問題。正如Johathan Korman寫道:

當我向那些不了解"交互設計"的人們描述我是做什麽的時候，首先我說:"我觀察用戶的需要，確定哪類産品最適合他們，然後制定關于這個産品的行為規範，以此推動開發團隊的工作。"人們常常回應說: 在我的組織裏，我們管這個叫"PM"。

乍一看，用戶體驗的角色和産品管理驚人的相似。然而你仔細觀察就會發現産品管理和用戶體驗在職責、重點和依賴度上是有區別的。

職責: PM負責整體成功，而UE人員負責界面設計使之滿足用戶需求並易于使用。UE人員同樣應該像銷售、營銷、工程人員那樣關注整體的成功，盡管並不負責這些方面。

重點: 當UE人員聚焦在界面與産品體驗之時，PM會從市場整體反饋、特定市場規劃、競爭力、技術、收益與損耗以及可調用的資源等方面來審視這些界面與産品體驗。

依賴: 信息架構師(IA)、圖形設計師、易用性專員等主要精力集中在界面上，他們需要依賴自身或類似角色的其他人一起來完成工作。PM則堅定地要求他人能執行其産品策略，他們更多地需要融合一些微妙的産品目標、策略、影響力、堅定和公平的決策等因素，這些要求多甚于UE人員。

或許Johathan Korman最好地诠釋了PM與其他角色如UE之間的差異: PM負責産品應該做什麽(What the product should do)，而其他角色負責産品怎麽做(How the product does that)。

産品管理與用戶體驗的衝突

最常見的UE與PM間的衝突就發生在該産品應該做什麽與産品該怎麽做的討論上，雙方常常爭論誰應該負責定義産品的特性與需求。PM感覺應該由他們負責，因為他們管理産品，但是UE人員感覺應該由他們負責，因為是他們在花時間直接與客戶和用戶打交道，研究用戶需求。

最終由于PM對整個産品的成功負責，他們也就成了決定産品做什麽的最後仲裁者。好的以市場為重點的PM應能理解市場背景和客戶需求，並在第一手經驗和已有研究的基礎上決定合適的産品特性與功能。

然而UE人員常常對此非常光火，因為他們認為自己更貼近客戶和用戶，理應負責産品的需求收集和定義。

好的PM應該象UE人員那樣貼近自己的用戶，否則就會脫離用戶，只知道坐在辦公室裏開大會，讓UE人員來做此類研究。

好的PM能深知用戶體驗這個角色並理解其重要性，重視他們的投入並利用他們的研究和建議來創造優秀的産品。正如總統需要從自己的內閣成員那裏獲得建議一樣，PM也應該利用自己的"內閣成員" --- 用戶體驗、市場營銷、技術等 --- 去做出決策。

從UE人員向PM角色的轉換遠不止去操作所有的界面設計，PM一項很重要也很有挑戰的任務是負責確定産品的目標與策略，樹立內在和外在的産品領導能力，創造商業模式及獲得資本，從小事出發又能著眼大局，並協調市場、工程技術、財務、銷售當然還有UE一起向成功邁進。

在第二章，我們將向你介紹邁向産品管理的方方面面，包括你在UE崗位上不可以做而在PM角色上需要做的事情、成為PM你必須做哪些准備、UE背景的人成為PM後常有的缺陷等，來幫助你作出這種轉變。

第二章

在前一章中，我們勾勒了PM的職責、PM與UE人員的差異以及為什麽兩種角色之間會産生衝突等。

現在我們來介紹當UE人員成為PM後其思考重點、職責與挑戰將會發生哪些改變，離開UE工作崗位後你將有哪些收獲與損失以及如何為這種轉變做准備等。

在你向PM的角色縱身一躍之時，最好清楚這次跳躍對自身的影響。

作為UE人員不可以做而作為PM必須做的事情

成為PM後，你每天的工作將會發生巨大的變化! 你必須運用你的全部知識投入到整個産品中。作為UE人員你也許能同樣做到這一點，只是限于行政授權你未必需要和公司內的全部決策部門打交道，以下就是你的一些"新職責":

關注産品策略以及客戶和終端用戶的需求(這也是你做出轉換決定的原因)

你必須長期地研究客戶和用戶，找出用戶需求與商業目標的切合點，相應地了解這方面的知識並有意識地利用它。從産品的整體上確定用戶的焦點，不光是設計。

溝通、政策以及定價都必須整合成為"客戶體驗"的整體，過去我們常常對這些方面的重要性認識不夠，成為PM後你就必須對關乎産品體驗的方方面面負責了。

平衡各方力量

確保你的産品重點是客戶和用戶需求非常重要，但是其他方面同樣值得關注，包括但不限于:

• 銷售目標

• 市場/品牌目標

• 技術趨勢

• 文檔管理

• 預算管理

• 市場趨勢

• 競爭力

• 商業模式與回報 (可能的人員浮動、變局影響、價格杠杆等)

做好一款産品需要在商業目標、用戶需求和市場效應之間進行一系列權衡，作為PM，你就必須在各方之間努力做好平衡。

推廣産品

你必須同時在內部(包括銷售、市場、管理層、開發者等)和外部(包括客戶、用戶、業界分析員和媒體)間取得支持。僅僅開發出一款好的産品還不夠，你還必須讓人們知道它，推廣它帶來的好處。

向組織中的其他産品提供策略投入

如果你是一間中型或大型公司的PM，在這個位置上你還需要影響其他産品。你也會與其他公司內的其他PM交流，思考公司的全部産品線，並將你的産品融合其中。

你面臨的挑戰與壓力

PM這個新角色會讓你很有榮譽感和責權感，而且新頭銜帶給你的影響力可能會勝過其他，但它也是"帶刺的玫瑰" --- 你同樣必須應付挑戰和壓力。

作為PM，你的權力很有限

Guy Kawasaki形容PM是"一個背負全部職責卻沒有任何權力的人"。大部分為你的産品工作的人會向不同的管理層彙報，很少甚至沒有人會直接受命于你。你必須梳理這些分散的資源，指導他們的工作 --- 盡管他們從各自的經理那裏獲得了不同的工作方向。

你必須做出決定並對此負責，而不僅僅是建議

事實上你必須做出很多的決定並為此負責，不是所有人都會認同(你的這些決定)。當然如果你的工作幹的好，你可以向他們證明你的決定是正確的，明確解釋你的原則，其他人也就不會顯得焦急或輕視 --- 但這並不容易!

UE出身的PM會發現所創建的體驗也許不是對用戶"最好"的體驗，因為還需要考慮其他重要的因素(如管理層的需求、商業策略、商業模式等)，讓這些人理解作出這種或許有損用戶，但最終有益于産品的決定往往需要時間。

你將經常處在利害分歧的中心

銷售人員希望有不同的功能、開發人員將你制定的時間表往後推、財務人員需要新的後端功能、商業開發人員希望能為合作夥伴做一些産品調整、設計師希望更改一些功能的實現、用戶希望增加一項你的競爭對手推出的新功能、管理層希望你的産品能與公司新産品進行整合... ...

PM就處在這樣不同的競爭中心，在一些公司中這樣的處境是很不妙的。你必須調節好這些衝突的想法，制定相互之間的優先級以推動産品策略並保證皆大歡喜(至少不能讓某個人動怒)。

成功的PM總是圍繞著整體的目標和策略來平衡各方的要求，決定做哪些可以最大限度地支持這些目標。PM對目標與策略的理解越深，就越能做出權衡考量。有時候一點小的讓步能夠得到更多的收益，有時候則需要更好地梳理目標。

管理層需要從你這裏得到關于産品的信息

PM不只是産品開發團隊的一員，你是整個産品的象征。無論你把事情做好了或搞砸了，也無論你是否真的能駕禦局面，你都必須為此負責。

作為UE人員可以做而作為PM不可以做的事情

從UE崗位轉換到PM崗位的人會對新職責感到興奮和有挑戰性，與此同時，他們也會失去一些UE工作的一些方面:

PM不必插手過多細節

這是很多之前習慣過問小事的人面臨的最艱難的挑戰。作為PM很多具體的工作都可以委派給其他人來做，一個花費太多時間去處理細節問題的PM注定沒有做好他們的本職工作 --- PM需要關注的是戰略層而不是戰術層。

PM並不追求盡善盡美和理論上的完美

有一個針對UE的笑話是UE人員經常回答問題的時候說"這個取決于…"。對PM來說，也許它確實取決于某件事情，但這並不要緊的。這並不是什麽理論上應該發生的問題，而是在此情況下我們馬上要做什麽以及為什麽做的問題。

你必須習慣夠用即可的觀念，作出在用戶看來未必完美但在有限的資源下很受用的決定。

PM對産品的核心問題不只是建議

這一點和上面的有點背道而馳，UE實踐者們提出建議，而PM需要制定策略、較高層面的用戶體驗、功能設置、市場規劃、定價及其他方面。之所以又提到這一點，是希望促成你進行反省。如果你只是習慣建議或很難做決策，你也許不適合成為PM。

PM不是藝術家或專家型實踐者

PM並不專注與産品的某個部分，而是知曉全局。他們有點類似船長或教練去駕禦局面。在這個層面上，PM需要保障一起共事的人能將産品目標反映到方方面面，例如營銷策略、界面設計、版權書寫等。

由于不是專家，在各個方面進行調節是比較困難的，PM就必須在後面的工作中不斷學習如何領導其他專家向一個共同的目標努力。

從現在起更好地配合你的PM

如果知道"幕後"産品管理，你可能已經動心了。有一條捷徑能幫助你開始: 從現在開始更緊密和有效地配合你的PM! 這個辦法即使對那些並沒有這方面特質、技能或只是想成為PM的人來說都是值得一試的。作為一名UE實踐者，更好地理解其他角色的同事所面臨的責任與挑戰可以幫助你調整與他人共事的方式，並且最終使你變得更有價值、更受尊敬、更有影響力。

有UE背景的人在某些領域是能夠很好地與PM相處的，有些辦法能很好地幫助你探路，而無論你是否邁出了這一步。

領導力

不要只知向PM或其他同事索要具體的研究和設計成果，在很多情況下，其他同事很歡迎你能有主動性和創意，不過同時他們也保留不同的觀念，只要把事做起來就能迅速公開和集中地進行具體地討論，總好過停留在理論和臆測層面。

向PM問清楚他們的産品目標是什麽

問清目標非常重要，體現在兩個方面：第一，PM自己有可能之前沒有仔細想過産品目標，你這一問後，有可能讓你成為最受信賴的顧問之一並幫助他們建立目標。

第二，如果PM已經有了目標，那麽你也就能清晰地建立一系列的目標和預期。如果他們的目標存在問題，你還可進行澄清和確認，並決定怎樣讓它回到正確的道路上。

幫助PM評估設計的各方面因素

不要只是提出設計方案然後讓PM做決定，要讓自己准備好參與討論特定設計選擇的影響，向他人展現你的設計背後的原因已經他們在更廣範圍內與産品遠景和目標的聯系，聆聽PM怎麽說並搞清楚他們拒絕或認可的理由。

提出帶有遠期規劃的強烈建議

你所能提供的一些證據和經驗將支持著你更緊密地成為産品的一份子，而不只是一個輔助的參考者。你也能從紛繁複雜的因素中做出決定的過程中得到鍛煉，如果你立志想做PM的話這些很有幫助。

展現你對工作的遠期規劃將使你能成為團隊中最重要的成員之一，並且能展現你有擔負更多職責的潛力 --- 不管你現在的角色是什麽。

幫助PM走出辦公室

PM不應該對客戶和用戶視而不見，盡管有人是這麽幹的。你應該通過詢問他們最後一次見用戶是什麽時候來幫助他們，把他們帶入到正式或非正式的用戶研究中，或者給他們講在用戶訪談中的一些有意義的故事，邀請他們下次同去。如果被拒絕了，下次繼續邀請。

如果PM能自願去拜訪用戶，讓他們帶上你。除了了解用戶需求之外，這也是一個你有時間向PM求教他們的觀點、興趣與目標的好機會。

如果你真的無法把PM帶出辦公室，那就把用戶們帶進來吧。在這種情況下，應該沒有哪個PM(包括其他開發成員)能找借口拒絕和用戶溝通。

學習並准備成為PM

因此，你想成為PM? 不知道從何做起? 除了上面提到的以外, 你還應該增加你在産品管理方面的知識，從中找到你為這一角色轉變所需要的東西。

想想你邁向UE之路時候所做的事吧: 書、博客、會議、小組討論、各種組織以及導師等，它們都發揮了很大的作用。如果你想成為PM，這些方式依然有效。

成為PM最好的條件是通過培訓和會議。差點忘記提了，我們在IA 2007峰會: 你想成為産品經理上有一個預備會議，這個半天的訓練營上將會集中討論如何從UE向PM的角色轉變，包括如何更好地平衡你現有的技能以及怎樣避免潛在的不足等。

還有其他組織提供類似的訓練營活動，包括:

• 實務營銷

• 280小組

• Blackbot

• ZigZag營銷

• 矽谷産品小組

有很多非常好的Blog在討論産品管理，你也可以從中選擇:

• SVPG博客

• Tyner Blain

• 如何成為優秀的PM (它的聯合作者之一便是 Jeff Lash)

還有很多從UE角度來談産品管理的書籍，這些都應該作為PM的珍藏:

• 贏在新産品: 産品從創意到啓動的加速實現, 作者Robert Cooper

• 軟件産品管理精華, 作者Alissa Dver

• 産品經理手冊, 作者Linda Gorchels

此外，有志成為PM的人還應該閱讀一些綜合的管理類圖書，包括領導力、管理、市場營銷、財務、技術、策略學等。

産品管理有兩個主流的社團組織: PDMA (産品發展與管理協會)和AIPMM (國際産品營銷與産品管理協會)。兩者都提供培訓、會議、本地討論小組及其他産品管理資源。

同時，你還可以利用你的一些職業網絡，也許能從類似LinkedIn --- 幫你聯絡能回答有關産品管理問題 --- 這樣的服務中獲得幫助。在你的公司裏項目管理也能指導你，況且來自其他組織的産品經理也能給予你不同的或許更真誠的幫助。

鑒于你想學習産品管理並思考如何邁向這一步，可以找你的經理談談。優秀的經理會幫助實現你的職業成長，即使這樣也許意味著你將進入公司的其他崗位。

因此，你想成為産品經理嗎?

寫到這裏時已經感到有些累了，我們已經收集了很多這方面的觀點。選擇這條路有助于你均衡理解人們如何使用産品，並給了你一個機會去全盤考量有關産品與體驗的方方面面。

如果讀完本文後你發現PM並不適合你，那也很好 --- 在職場中你依然有很多道路可以選擇，包括從成為經理到自己開公司，繼續實踐著你的設計理想。

不管你選擇了哪個，都希望你能從我們的經驗中有所裨益，祝你好運!

工業設計專業課程資料

(茶仔) — Sun, 04 Apr 2010 13:12:04 +0800

工業設計專業課程簡介

課程名稱：素描

英文名稱：SKETCH

學時/學分：96/6

開課學期：秋

先修課程：

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程是工業設計專業必修的基礎課程之一。學生通過本課程學習後，要能比較准確的理解與掌握素描的基本理論知識和表現技能，能整體地觀察和描繪以靜物為主的客觀物象，研究客觀物象構成的組織規律及其在三維空間中的狀態，為學習後續專業課程打下牢固的基礎。

教材及參考書目：

教材：張利華等編著素描：安徽美術出版社

參考書目：張小路等設計素描：高等教育出版社

課程名稱：色彩

英文名稱：COLOR

學時/學分：96/6

開課學期：春

先修課程：素描

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程是工業設計專業必修的基礎課程之一。學生通過本課程學習後，應能認識和掌握寫生色彩的基礎理論知識，掌握水粉畫寫生的基本方法與表現技巧，能正確地觀察與表現客觀物象的色彩關系，為後續專業課程中的色彩表現奠定必不可少的基礎。

教材及參考書目：

教材：翟勇等編著水粉畫與水彩畫：安徽美術出版社

參考書目：宮六朝著水粉靜物教學問答：河北美術出版社

課程名稱：産品效果圖

英文名稱：PRODUCTS EFFECTIVE OUTPUT

學時/學分：48/3

開課學期：秋

先修課程：素描、色彩

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程是工業設計專業必修的基礎課程之一。學生通過本課程學習後，要充分認識産品效果圖的意義與作用，能正確地觀察和表現以工業産品為主的客觀物象，掌握産品效果圖的各種表現方法與技能，能在較短時間內比較准確、流暢地把産品效果圖描繪出來。

教材及參考書目：

教材：胡文傑等編著工業産品設計：廣西美術出版社

參考書目：陳虹主編現代工業設計技法實例：吉林攝影出版社

課程名稱：産品造型設計Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

英文名稱：design of products form

學時/學分：48/3 48/3 32/2

開課學期：秋

先修課程：素描、色彩、設計概論、立體設計基礎、産品效果圖、模型制作、設計方法學、視覺傳達設計、人機工程學

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

産品造型設計是工業設計專業的核心課程，主要講授設計師如何在工程技術與美學藝術的基礎上，對産品的功能、材料、構造、工藝、形態、色彩和表面處理等因素，從社會、經濟、人類生理與心理和技術與藝術的角度進行綜合處理，以設計創造出符合人們物質與精神全面需求並實用、經濟、新穎美觀的現代工業産品。本課程分三個學期（五、六、七學期）上，逐步深入，注重理論和實踐相結合，産品造型設計Ⅰ主要講授設計理論，産品造型設計Ⅱ、Ⅲ主要講授設計實例。要求學生已經掌握了3dsmax、autocad和rhino等設計軟件。

教材及參考書目：

教材：産品造型設計高敏主編機械工業出版社

課程名稱：設計概論

英文名稱：

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

設計概論是工業設計專業的一門主要課程，通過學習，首先使學生對工業設計的概念有一個較為科學和全面的了解，明白何為優良設計以及一個設計師所要具有的素質及使命感。然後通過對工業設計史特別是現代工業設計史的學習，使學生理解和掌握現代工業設計得以確立所經過的漫長而曲折的發展曆程，了解當代世界工業設計發展的特點、潮流和趨勢。通過本課程的學習，要使學生初步樹立正確的設計觀念，為其進一步學習專業課程打下基礎。

教材及參考書目：

工業設計史》何人可編北京理工大學出版社

《工業設計概論》柳冠中編中國科學技術出版社

課程名稱：工業設計方法學

英文名稱：

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：設計概論、産品效果圖

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程是工業設計專業必修專業基礎課，主要探討工業設計的一般規律和方法，是研究開發和設計的方法論的學科，它包含了方法論中的各種層次問題，主要任務在于培養設計人才的設計觀念、思想、原則和方法。要求了解學習國內外有關基礎理論，並將以前學習的基礎知識和技能應用于設計實踐，培養提出問題、分析問題、解決問題和正確評價及決策的能力。在教學中要強調系統性、綜合性和計劃性，培養創造性和獨立設計能力以及合作精神，並完成設計報告書和設計模型、設計圖紙一套。

教材及參考書目：

教材：《工業設計方法學》簡召全主編北京理工大學出版社

參考書目：《工業設計簡明教程》湖北科學技術出版社

課程名稱：人機工程學

英文名稱：

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：設計概論、産品效果圖

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

人機工程學是工業設計專業的一門主要課程，主要講述在人、産品、環境這樣一個大的系統中以什麽樣的原則來設計産品，以及在設計中要考慮哪些制約因素、如何對人機系統進行分析與評價等內容。為學生進一步學習産品造型設計打下基礎。

教材及參考書目：

《人機工程學》丁玉蘭編北京理工大學出版社

課程名稱：攝影

英文名稱：

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程主要結合産品設計及欣賞評價的特點來系統地講授現代攝影的基本理論知識和實際操作技巧，其目的主要在于培養學生能夠掌握現代攝影器材與技藝來為專業設計中的多種需求和用途服務。

教材及參考書目：

《大學攝影基礎教程》，彭國平，浙江攝影出版社

參考書：《攝影技藝教程》，顔志剛，複旦大學出版社

《建築攝影》、《風光攝影》、《中國攝影》雜志等

課程名稱：平面設計基礎

英文名稱：

學時/學分：48/3

開課學期：秋

先修課程：

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

主要講授形態構成的基本元素的組合構成方法和組合規律。通過訓練了解形態點、線、面之間創造組合的形式法則與美感要素，並按照形式美的法則，構成設計所需要的圖形，從而培養學生審美能力，提高其創造抽象形態和構成的能力。

教材及參考書目：

教材：《造型基礎》張福昌主編北京理工大學出版社

參考書目：《構成藝術》趙殿澤編著遼甯美術出版社

《藝術設計點、線、面》

任課教師自備優秀示範作品

課程名稱：色彩設計基礎

英文名稱：

學時/學分：48/3

開課學期：秋

先修課程：平面設計基礎

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

教材及參考書目：

教材：《造型基礎》張福昌主編北京理工大學出版社

參考書目：《色彩構成》趙國志編著遼甯美術出版社

《色彩構成》鍾蜀珩著中國美術出版社

課程名稱：立體設計基礎

英文名稱：

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：平面設計基礎，色彩設計基礎

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程為專業基礎課，主幹學科，以立體形為對象講授立體造型與構成規律及形體結合，形的統一、過渡、進深、連接；形的語意、功能化、系列化；形與色，形的美感，形的顯示等立體造型基礎知識；使學生系統進行立體形態的結構、功能、材料、模型、工藝的綜合練習，並掌握模型基礎知識與基本技能，提高學生的綜合思考能力。

教材及參考書目：

教材：《造型基礎》張福昌主編北京理工大學出版社

參考書目：《立體構成》盧少夫編著浙江美術學院出版社

《立體構成》趙殿澤編著遼甯美術出版社

《立體構成原理》王光軒著

課程名稱：專業英語

英文名稱：

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程培養學生掌握英文科技文章的篇章結構特點和閱讀翻譯的方法。通過大量閱讀各種題材的英文科技文章，擴大學生的科技詞彙量，提高學生快速閱讀理解英文科技文章的能力，以及准確翻譯英文科技文章的能力。通過本課程的學習，要求學生掌握工業設計英文文章的篇章結構；掌握工業設計英文文章的翻譯技巧和方法；能夠快速閱讀工業設計英文文章，並能較准確地理解文章的內容。閱讀速度達到60 words/min，且理解准確率達到70%。翻譯（可借助字典）速度達到300 words/hour（約為1500印刷符），且翻譯准確率達到70%。

教材及參考書目：

《工業設計專業英語》何人可編北京理工大學出版社

課程名稱：快題設計1、2

英文名稱：

學時/學分：24/1。5 24/1。5

開課學期：秋

先修課程：産品造型設計

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

本課程為必修專業課。快題設計與一般産品設計並無本質區別，主要不同是在時間要素上。本課程主要講授産品功能在不同環境下所反映出的形式，在較短時間內把握産品主要功能，正確的分析人的需要和産品定位，訓練學生快速構思與設計表達的能力。本課程分為快題設計(1)與快題設計(2)，其區別主要在于設計實踐的側重點不同，快題設計(1) 主要側重于開發性産品設計，快題設計(2) 主要側重于改良性産品設計。

教材及參考書目：

《參考書目：《設計日志》李維立編著北京理工大學出版社

《新産品開發設計》張道一編著江蘇科技出版社

課程名稱：視覺傳達設計1

英文名稱：Visual Design Ⅰ

學時/學分：48/3

開課學期：秋

先修課程：平面設計基礎、色彩設計基礎、立體設計基礎，計算機輔助工業設計

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

視覺傳達設計是通過視覺媒介表現並傳達的設計。通過本課程的學習，學生要掌握視覺傳達設計的概念，熟練掌握字體設計、標志設計、包裝設計、廣告設計、以及CI設計的原理和方法。同時要能熟練地運用相關設計軟件進行設計。視覺傳達設計課程分三個學期上，注重理論和實踐相結合，在視覺傳達設計Ⅰ中主要學習字體設計和標志設計，要求學生已經掌握了coreldraw和photoshop等平面設計軟件。

教材及參考書目：

《視覺傳達設計》曾憲楷編北京理工大學出版社

課程名稱：視覺傳達設計2

英文名稱：Visual Design Ⅱ

學時/學分：48/3

開課學期：秋

先修課程：平面設計基礎、色彩設計基礎、立體設計基礎，計算機輔助工業設計

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

視覺傳達設計是通過視覺媒介表現並傳達的設計。通過本課程的學習，學生要掌握視覺傳達設計的概念，熟練掌握字體設計、標志設計、包裝設計、廣告設計、以及CI設計的原理和方法。同時要能熟練地運用相關設計軟件進行設計。視覺傳達設計課程分三個學期上，注重理論和實踐相結合，在視覺傳達設計Ⅱ中主要學習廣告設計和包裝設計，要求學生已經掌握了coreldraw和photoshop等平面設計軟件。

教材及參考書目：

《視覺傳達設計》曾憲楷編北京理工大學出版社

課程名稱：視覺傳達設計3

英文名稱：Visual Design Ⅲ

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：平面設計基礎、色彩設計基礎、立體設計基礎，計算機輔助工業設計

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

視覺傳達設計是通過視覺媒介表現並傳達的設計。通過本課程的學習，學生要掌握視覺傳達設計的概念，熟練掌握字體設計、標志設計、包裝設計、廣告設計、以及CI設計的原理和方法。同時要能熟練地運用相關設計軟件進行設計。視覺傳達設計課程分三個學期上，注重理論和實踐相結合，在視覺傳達設計Ⅲ中主要學習CI設計，要求學生已經掌握了coreldraw和photoshop等平面設計軟件。

教材及參考書目：

《視覺傳達設計》曾憲楷編北京理工大學出版社

課程名稱：綠色設計

英文名稱：green design

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：平面設計基礎、色彩設計基礎、立體設計基礎，計算機輔助工業設計

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

在設計階段就將環境因素和預防汙染的措施納入産品設計之中，將環境性能作為産品的設計目標和出發點，力求使産品對環境的影響為最小。對工業設計而言，綠色設計的核心是“3R”，即Reduce,Recycle,Reuse,不僅要減少物質和能源的消耗，減少有害物質的排放，而且要使産品及零部件能夠方便的分類回收並再生循環或重新利用。本課程主要學習工業設計領域綠色設計的原理和方法。

教材及參考書目：

《綠色設計與制造》劉光複編著機械工業出版社

課程名稱：計算機輔助工業設計1

英文名稱：CAID Ⅰ

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

《計算機輔助工業設計1》是一門專業性和實踐性較強的課程，知識更新快。該課程主要通過講授與實驗讓學生掌握矢量繪圖軟件（以CorelDraw為主）的應用，掌握利用矢量圖形軟件輔助平面設計的基本方法。講授課程讓學生了解軟件的基本使用方法，實驗課程鞏固課堂教學和使學生達到熟練應用軟件的教學要求。

教材及參考書目：

教材：根據計算機應用軟件的更新情況確定所需教材

參考書目：《CorelDraw9.0廣告與平面設計》

太陽工作室編著人民郵電出版社 2000年10月

課程名稱：計算機輔助工業設計3

英文名稱：CAID Ⅱ

學時/學分：32/2

開課學期：秋

先修課程：

適用專業：工業設計本科專業

主要內容：

《計算機輔助工業設計3》是一門專業性和實踐性較強的課程，知識更新快。該課程的主要讓學生通過三維造型軟件（以3DSMAX為主，適當穿插Rhino等）的學習，掌握利用三維造型軟件虛擬産品造型實物效果和輔助産品造型設計的基本方法。

教材及參考書目：

《3DSMAX4入門與提高》金濤孫海峰編著清華大學出版社 2002年2月

《3D Studio MAX建模基礎教程》彭禮孝梁喬編著北京希望電子出版社 2000年10月

《Rhino造型專家》黃雲姚蓉編著清華大學出版社 2001年1月

好久沒更新日誌

(茶仔) — Fri, 02 Apr 2010 23:29:00 +0800

最近忙於找工作還有自己的項目，瞎忙活……

最近開始每週日和朋友一起活動一下 - 羽毛球！

其實以前在PCCW就有習慣打羽毛球，斷了好久，現在大家覺得應該多運動不要天天對著電腦辦公室。

又可以一堆朋友每週聚聚聯絡聯絡，玩玩吃吃。

一定要堅持這個活動，保持運動身體健康，哈哈！！！

這是新的營銷方式嗎？

(茶仔) — Mon, 15 Mar 2010 23:00:48 +0800

最近在百才投簡歷，而百才有一個讓我感覺不錯的功能 - “您的簡歷被企業關注了”的郵件通知。

看了郵件發現自己給幾家企業收藏了建立，而其中一個是美國友邦保險，我就奇怪了。

點開鏈接看他們公司到底在招聘什麽職位，一看沒有和我專業對應的職位……

這一刻我馬上覺得這個像似一個廣告……賣廣告賣到招聘網站上的郵件了……牛X！

這個實在讓我感到疑惑………………

所謂的職業路？

(茶仔) — Thu, 11 Mar 2010 17:23:37 +0800

為了什麼而不斷尋找那個適合自己的團隊，適合自己的環境？

還是我要學會適應不同的團隊和環境？

我不需要別人來適應我，但起碼那個讓我感覺是一個適合我活下去的團隊能讓我找到……

有時候覺得現在的工作似乎都只是為了糊口而不是為了理想和職業路，嘗試努力的去鋪墊我的職業路，但卻總遇到那麼多現實和阻礙……

休假以來似乎比上班還忙碌，我忙碌的什麼？繞轉了N回才發現一直忙碌的是那個叫“人生”的家伙。

找個空間好好做個“設計”？

大蜈蚣！

(茶仔) — Wed, 06 Jan 2010 19:24:28 +0800

2010年1月2日晚，老爸老媽回增城耍，我就回家看家，結果一到家竟然沒電……正納悶～

沒過幾分鐘突然來電，當我打開客廳的燈發現一條長長的蜈蚣正望我房間爬進去，我猛的一踩，它就魂歸天國～～

并為它拍下艷照一副以作紀念！哈哈哈～～似乎很毒的樣子，它的腳和觸角都是花花的……幸好沒咬到人！！！！

以下圖片可能引起不安，敬請注意！

試玩HTC G1

(茶仔) — Wed, 30 Dec 2009 17:46:50 +0800

第一次玩Android平臺的手機，之前有朋友也在我面前擺弄過……

這次因為Wing半推半說的讓她老爸買了臺G1，感覺還便宜全新水貨1960RMB，讓我非常心動～～

也因為Wing老爸還不怎麼會玩，也因為出了點問題，所以我就耍弄了一天多。

在Market下了一些免費的軟件和游戲，感覺軟件有些還不錯，但游戲就比較爛……

還去研究APP TO SD，怎麼刷ROM……

但最終失敗，好多麻煩的東西……也許給我多點時間我會搞成功吧～

不過到她老爸手上時已經像模像樣了～挺安慰的！

還在考慮如果自己買是買個G3好還是買個iPhone 3Gs好……苦惱中！

偉大的大中華內聯網……

(茶仔) — Tue, 22 Dec 2009 12:33:00 +0800

首先今日一早睇到一條咁嘅新聞
網站”移民“逃避監管國家研究對策

睇完我覺得相當無聊，感覺就好似系中國政府話：”你只要系中國人，身上留嘅系中國人嘅血，無論你做乜我都要管。就算你移民，我都唔會當你系鬼佬，你生系中國人，死系中國鬼。“

人民進行移民，只要對方國家接受，并居住一定時間後，將可能獲得該國的公民身份。那麼在國際間，別人就會把它看待為此國嘅國民，也不再是之前的國籍。

那麼此人在自己國家上的行為，只能由此國家法律規管，如果此人如果他國公民產生交互，此乃公民私下行為，與國家的最神秘部門又有何關係？

現在的問題是，一個中國公民，到美國購買服務器、域名等互聯網服務。那麼這個網站應該屬於美國和這位中國公民所有，而法律法規應該根據美國國家法律而定。而美國并沒有對網站內容進行規管，反倒中國說，這個網站有中國人訪問，所以要進行規管，我真的覺得無比謬論。

就好像周星馳的電影《武狀元蘇乞丐》裏面的，皇帝問蘇乞丐能不能撤銷你個丐幫，丐幫對我朝威脅很大！
蘇乞丐說，這個國家里面的乞丐多少不是我決定，是你決定。如果你領導嘅國家國泰民安，又有誰甘愿做乞丐呢？

這個例子我想說明的是，如果國家是對人民好的，人民又怎麼愿意去其他國家做個二等公民呢？又怎麼會去移民呢？

迎來我的休假

(茶仔) — Thu, 03 Dec 2009 17:49:19 +0800

12月1日開始，我正式放長假，至于這個假期有多長，還真是個未知數～

先不用擔心，不是我給Fire掉，其實是我Fire老板！不管怎樣對我自己來說，我的目的只有一個 — 休息。

從身到心的休息～～不知道為什麼，我每工作一段時間就總想休息一段時間，覺得人好累。

這一次更是一個逼切的需要，因為感覺到自己透支了很多，如果不適當休息充電，估計這個“信用卡”很快就會爆掉。

在現階段我還不想它那麼快爆掉，還有很多事等著我要做呢～～

我知道我就是勞碌命，一輩子不勞碌是過不了的了……

身邊很多人都很關心我，你怎麼辭職啊？做得好好干嘛要辭職啊？

辭職後要怎麼辦啊？有什麼打算啊？什麼時候找工作啊？

似乎在大家眼里，我沒工作就會死掉一樣……

在我眼里并不如此，因為我早已習慣沒有工作也能賺錢，也能有收入。

也許以前的收入真的微不足道，但現在的我又已經不是過去的我，無論處事、思考還是行動都改變了。

現在就算接到項目我也不會那麼輕輕的碰一下就走人，而如果找到一個長期合作的項目那更是完美～

當然，在開始這些項目之前，我的選擇是休息，每天可以不顧上班時間，工作時間，完成項目時間，好好的休息，睡覺。

等這個充電完成後，下一階段就要開始，也許這將是我人生當中更大的挑戰，生存大挑戰啊！！！！哈哈哈～

愛情睡覺了 - 張小嫻

(茶仔) — Thu, 19 Nov 2009 16:17:50 +0800

其中一項最消耗熱量的運動是跟情人吵架。

兩個人在餐廳裡爭吵，接著互不瞅睬，一個側頭望著遠處，一個低頭吃著面前的食物，僵持了半小時，再加上迷人的燭光和醉人的音樂，很快就會打瞌睡了。

兩個人對峙是一件疲倦的事，再偉大的情人也不可能不用睡覺。愛情裡每一件事都是令人疲倦的――牽掛、追求、嫉妒、吵架、遷就、容忍、分手、試探，有哪一項不需要大量精力？

　　無話可說比不斷說話更累。熱戀中的人很少會打瞌睡，只會不想睡覺，想跟對方談到天亮或玩到日出。愛神和睡魔不斷角力，在初段，是愛神勝利，當一段愛情發展到中段，便是睡魔勝利。唉，有什麼事情不可留待明天再說？

男人想歡好，女人說：“我要睡覺。”女人想歡好，男人說：“明天還要上班呢，睡覺吧。”

　　以前的精力去了哪裡？不是現在沒有精力，而是熱戀時透支出去了。

一個十八歲的男孩子哭訴被女朋友拋棄。他重讀中五，她出來工作，兩個人的世界不同了，她愛上了另一個男人，他苦苦哀求，她回頭了，可是不久之後又愛上了另一個男人。

他跟她在餐廳見面，聲淚俱下求她不要走，他說了一大段話才發現她早就睡著了。

她在他哭得那麼淒涼時還能睡覺。睡著的不單是她，還有愛情也睡了。

恩，我又閑來沒事看看這位張小姐的文章。

我常說一句話“不會休息的員工，不是好員工”。

情人也一樣，不會把感情緩一緩，休息一下的，感情難以長遠。

也千萬別透支自己的“愛”。

對，熱戀時我們總在透支我們的愛……除非你擁有一顆“赤子之心”，愛源源不斷。

小心我們這些透支的愛其實都是有私的，有時候我們更應該學會拿出那些無私的愛～

bEnsHoP+ 喝咖啡

(茶仔) — Thu, 19 Nov 2009 11:05:39 +0800

在北京路口有個歌莉婭的概念店，說了很久要進去看看一直都沒去成～昨晚和Ivy逛街後打算進去看看。

參觀完，來到頂層，原來是bEnsHoP+，就決定坐下來喝喝咖啡，聊聊天～

我的Latte，相當好看哦！

Ivy的Cappuccino

女皇要結婚了……

(茶仔) — Wed, 18 Nov 2009 16:33:47 +0800

好友要結婚當然不能忽視。

也因為天氣突然一下子變冷，發現我沒什麼衣服穿！真的相當郁悶！！！

冬天的內衣似乎給我媽淘汰又沒給我補買，冬天的外衣也剩下那麼幾件……

天，過去的冬天我是怎麼過來的？

急急忙忙的去買衣服，似乎還是不夠……

今年讓我特別癢，真的非常難受，一早涂了3次潤膚乳大腿和小腿都是癢癢的，在公車上坐著一直在抓，瘋狂的抓！

買了件棉布外套小西裝，挺好玩的～結果不小心就把紐扣給弄壞了……誰幫我補，哭T_T

襯衣感覺還不錯～

這個周六女皇出嫁，作為好友的我相當隆重的買了新襯衣新外套新褲子還有新鞋子……靠！

這個紅色炸彈相信是我收到那麼多當中我投資最大的了！！

小學生水平都不如的路牌

(茶仔) — Tue, 17 Nov 2009 14:14:29 +0800

那天中午吃完飯，去Queein家幫忙，經過一個地下人行隧道看到以下路牌！！！
請注意中文下面的字母！

【補】2009.08.22 大亞灣

(茶仔) — Tue, 17 Nov 2009 11:58:22 +0800

XPG 2009.08.22 大亞灣之旅

像雞蛋的油罐

海鮮BBQ

燒得好靚

放個孔明燈，許個愿～

在搞啥呢？

蠟燭作品！哈！

XPG

熱辣辣的廣州動物公園及海洋館

(茶仔) — Tue, 08 Sep 2009 10:38:45 +0800

進入海洋館

搞怪的魚

用魚鰭走路的魚

怕丑的小丑魚

來自加拿大的海豚

可愛的白鯨

海獅打排球

牠叫迎婭（迎亞運的意思的說……）

叼你個幻想游戲，放廣告木馬！

(茶仔) — Thu, 03 Sep 2009 11:47:53 +0800

叼你個幻想游戲，放廣告木馬咁衰，我鬧臭你！！扑你個街！

平時沒什麼做會下點單機游戲玩玩，在wing那得知幻想游戲有很多不錯的單機游戲，所以便開始在那邊下載游戲玩。

前不久wing告訴佢電腦會自己無拉拉彈廣告出嚟，我隨便搞左幾種方法去解決，好似解決到。

後來佢又突然話我知，又有彈窗廣告，我就覺得奇怪啦！

尋晚我無聊走去下個神秘視線4嚟玩，玩左一陣就去沖涼，沖完翻嚟個電腦就出左一個廣告頁面，前提系我咩都無開，網頁無，軟件無！

我就覺得更加奇怪啦！然後開始查，發現系因為幻想游戲有D文件會自動加載，以及注冊表入面IE嘅配置當中有垃圾代碼。

我就將佢地全部刪除曬，以為可以解決到。結果今朝wing我部電腦就發現又有彈窗！

我就火滾，一于上網查下究竟咩問題。結果原來系最近幻想游戲系每個游戲當中都加殼，搭配左一個C8嘅廣告系統。

只要用戶一運行游戲就會自動系C盤新增一D木馬文件，調用廣告，甚至修改你個IE。真系陰毒啊！！！

上網查過解決方法有好多種，如果你想繼續玩游戲，但又唔想有木馬，就要問一個叫 fuckc8.exe 嘅軟件嚟清除呢個廣告系統，呢個算系比較徹底嘅方法。如果唔想繼續玩，又想清除呢D垃圾，除左刪除游戲之外，仲有C盤入面D“hxgame”嘅目錄入面嘅嘢，仲有注冊表入面同佢有關嘅一切資料。

非常可惡！本來佢地做嘅游戲已經系免費游戲，只系提供一個下載服務，咁你系頁面上面放廣告我無意見，但你搞人電腦就系最下流卑鄙嘅行為，也嚴重違反你自己訂立嘅用戶協議（除非你改埋佢）！

你地咁做所得到嘅後果就無人會在去你到下載游戲以及有N多人鬧臭你，鬧衰你！

而我就系其中一個，我會系各大網站鬧臭你！！扑你個臭街！

設計師：知識越多，工作越有成效

(茶仔) — Wed, 12 Aug 2009 17:47:39 +0800

原文： Designers Who Are Technical: The More You Know, The Better Your Work

文章中重點提及的設計師，Mike Rundle自己也是一位網頁設計師

記得之前我也曾經努力詮釋什麼是網頁設計師，當年我也感覺大量困惑……

後來接觸到UCD後，又對網頁設計師又有了新的詮釋，當然只是讓網頁設計師更加明確。

對于我自己的定位也有了一定的改變，或許我不再是那個專門負責做HTML/CSS的前臺工程師，也不再只是一個普通的視覺方面的網頁設計師。

當然從很早開始我就不只定位在視覺設計上，因為有做HTML/CSS方面的工作，所以更加能體會到用戶交互設計也很重要，當我把用戶交互設計融入到視覺設計上，讓我感覺產品更加有生命。

就有如家居設計師，設計的家居不只是好看，還要使用和方便。網頁設計也一樣！

看完Mike Rundle的文章後深深認同，因為現在每天我都在做這樣的工作。

慶幸自己以前一開始有機會接觸HTML/CSS，小時候老爸就一直培養我畫畫，後來又讓我接觸到的CGI、PHP、ASP、JSP等開發語言，又到後來AJAX興起我又能及時接觸到jQuery和Prototype等JS框架方面的技術，到現在我又能接觸到UCD方面的知識。

但我認為還不夠，雖然自己對心理學方面有興趣，又經常看一些心理方面的書籍，但依然還覺得不夠，還有很多UCD方面的東西在學在累計。

在我的職業規劃當中，當年我希望以後自己可以成為一個互聯網方面的顧問，從產品市場、產品策劃、產品設計、產品開發多方面提供顧問，但後來發現范圍縮窄了，或許了解到自己能力有限，或許有些并不是自己興趣的方向。

不管怎樣，對我來說累計很重要，管理不是要做的，顧問才是我的理想，而做顧問之前，我要做的是一個優秀的網頁設計師，而要達成這個目標，就是學更多更大的知識面！

所以設計師：知識越多，工作越有成效！

地鐵、商場內的手扶電梯左行右站合理麼？

(茶仔) — Mon, 27 Jul 2009 18:07:18 +0800

我整理的思維圖,點擊放大

這個話題，是因為看到一些相關的討論。有人認為這是荒謬的做法，有人認為這樣才文明，才能跟國際接軌。

所以我就用我這個中國人的想法整理了這個思維圖……

矛盾點在安全與快捷，這些矛盾一直存在于我們生活當中，要快自然就降低安全系數，這似乎是一個必然規律。

人類創造出電梯，就是希望多一點安全，也提高效率。

多一點安全是人們都安穩的站在上面不需走動，所以不會出現踏錯梯而出現危險，更加沒有你推我撞。

提高效率，不只是說在電梯上縮短那麼幾分鐘或幾秒鐘的時間，因為人走樓梯是要耗費體力的，發明者希望人們把力氣花在工作上（創造更多價值），而不是花在走路的時間和能量。

手扶電梯的運行速度是可以調節，但也必須考慮人的接受能力，移動得太快也會出安全問題。

但現代人所追求的時間效率遠超于電梯所帶來的時間效率，便產生在電梯上行走的行為和想法，也進而出現左行右站的想法和規則。
（跟wing討論到這個話題，她提出了一點，左行右站已經估計多方情況，現在的手扶電梯都足夠讓兩個人同時站立，所以右邊的人站一邊，左邊行走的人不會影響或真絆倒右邊的人，而左邊的人也可以快速通過。因而安全也相對有點保障。）

有句說話“存在即合理”，但我又不覺得它完全對，但也有確實的地方。

這個世界上依然很多東西不合理，但也一直存在著。

面對社會發展，很多事物都在不斷改進，人們有自然意識當然是好事，是人民公民素質的提升，但我們也不能強求他人與我一樣，畢竟每個人的背景都不一樣，怎麼可以使用同一標準衡量？

重點在教育以及自我意識的提高，在世界上生存的法則就是學會做人嘛～

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